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专题报道

强化梯队建设 提升管理水平—公司项目经理综合能力提升班正式开班

2020/4/12 9:41:16

为进一步提高项目经理的履职能力,健全完善项目管理人才的培育机制,加速优秀项目经理队伍建设,4月11日,公司“15选5走势图大讲堂”第二期专题讲座暨项目经理综合能力提升班正式开班。公司党委书记、董事长王海,党委副书记、总经理康建斌,党委副书记、纪委书记刘晓红,副总经理?С鱿嘁鞘健=300位干部职工通过主会场、分会场和线上云模式参与了培训。

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?ё骺喽苯不埃赋觯钅烤碜酆夏芰μ嵘嗍枪臼状握攵韵钅烤硗瞥龅亩ㄖ剖阶酆夏芰ε嘌担捌诰顺浞值餮泻妥急福幽谌莅才派咸逑至斯2020年工作会提出的“强化培训和组织建设,充分发挥人力资源效能,打造专业化的人才队伍”的部署要求,全体学员要珍惜学习机会,找差距,补短板,做到学思结合,学出成效,力争通过这次培训强化管家意识、精细化管理意识和客户导向意识。

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项目管理部主任杜广朝主持开班仪式并就培训纪律做了具体要求。

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康建斌结合自身三十多年的工程建设管理实践经验,讲授了《工程建设项目管理》课程。他从工程项目建设的概念、项目管理模式的演变与发展、项目管理的程序与组织、项目管理的基本内容等多个方面对项目管理体系进行了生动、形象、系统地讲述,并结合丰富的工程实践案例,深入浅出地阐述了一个优秀项目经理应该具备的素质和能力。他在授课中指出,项目经理作为项目的执行者和管理者,同时也作为项目合同履行的第一责任人,必须强化自身各项能力,提高工作水平,用精细化管理理念和方法推动公司高质量发展。

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培训起到了很好的效果,参训学员收获良多。其中,四位学员结合授课内容,从交流沟通、管理能力以及优化项目成本等方面进行了学习体会分享。学员们一致表示会将所学知识在项目中分享、推广、再学习,充分做到理论联系实际,积极提升项目的精细化管理水平。

王海作总结讲话,他对参训学员提出四点要求:一是要职业化,加强项目管理知识的储备,不断提升项目管理能力,成为公司在“市场红●!敝型晃У暮诵木赫χ唬欢且已肮ぷ鞯恼嬲勘旰鸵庖澹媚勘暌煨卸嵘陨淼穆闹澳芰Γ蝗且嵘低乘嘉哪芰Γ斫饽谕獠扛饕氐墓叵担ü齈DCA循环往复持续改进,提升项目管理的整体效能;四是要善于思考,主动学习,修炼能力,悟出项目管理中“外圆内方”的智慧。

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